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三月栖湖畔煮酒论英雄——访山东省政协委员、青年企业家王兵
2010-6-2 来源: 作者:谭乐平


    仰俯天地悠悠、浮云沦海,试问,谁曾逞豪强?历史的硝烟终也忍顾了旌幡的招展,东流的逝水最终将沦桑的印痕溅落,留下的或许只有湮郁的沉默,于是,范蠡们荡舟在了洞庭、王摩诘们静守在了辋川别业。居所,便成为了理想到达现实后的第一归栖之地——因为这与尘世无关,而是心的静谧。
    那么,什么样的居所能负载这种趣旨的升华与抽象?幸好,还有一座岛,还当今英雄一片煮酒赏鹤之地,这就是齐鲁水郡温泉岛。
    走进温泉岛,我们被深深地震撼了,云栖湖的清纯可掬、月栖湖的含蓄婉约熨帖了所有的感知细胞。极目处,那多情的垂柳、清幽的鸟鸣、邀蝶的艺花、露魄的垒石,冲淡了所有的俗尘羁绊,恰似完全地融身到自然的“美”和超脱的“隐”中,令你由衷地赞叹别墅主人的身份,品味和思想境界……
    超越了现实的理想栖息地是如何缔造?一个岛是如何改变一种生存的意识?梦想照进现实的距离终究多远?温泉岛,是一纸战斗生存空间的檄文,还是抽象的生存智慧的客观存在……带着这些疑问,我走进了山东昌润置业有限公司、走进了王兵董事长。
    兵法有云:善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。王兵带领着昌润置业走的就是这样一条“求之于势”的辉煌之路。
    初见王兵,就被他身上玉蕴辉山的魅力所吸引了,短暂的交流后,我便被他丰厚的学养、儒雅的谈吐以及简洁精妙的语言所深深地吸引和折服,被他对于企业运作、环境把握、做人与做事方面的深邃见解和非凡气魄所震撼。
    “孙子曰:将者,智也、仁也、敬也、信也、勇也、严也。是故智以折敌,仁能附众,敬以招贤,信以赏罚,勇以益气,严以一令。故折敌则能合变,众附则思力战,贤智则明阴谋,赏罚必则士尽力,气勇益则兵威令自倍,威令一则惟将所使。”(王符《潜夫论》)在王兵的身上我分明感受到了一份与古“良将”的共鸣,其于经营规划上的运筹帷幄、择势就势上的战略眼光、企业管理上的真知灼见、吸附人才的个人魅力……无不契合着这一先贤的总结智慧,那是一种横槊赋诗的情怀、那是一种斗乱不可战胜的豪迈,假如说温泉岛改变了一种人居生活方式,那么可以说是王兵缔造了温泉岛!
    大自然轻描淡写的一笔,让城市发出最不可思议的惊呼。她用七十二泉滋养了济南还不够,居然又赐给这里另一个巨大的奇迹。2002年,一个蕴藏地下亿万年的世界奇泉群被挖掘,经中国矿业协会评定,商河县两湖(云栖湖、月栖湖)中心的温泉岛,是温矿泉开采利用的最佳地点,其温矿泉富含偏硅酸、偏硼酸、氯化钠、锂、碘、镍、锰等15种微量元素,此后《人民日报》、《大众日报》、《齐鲁晚报》等媒体就其都做了重点报道。2004年商河县城区地热正式开钻,并于次年打出第一口地热井……
    当时,有关领导找到刚刚创办昌润置业的王兵,鼓励其北跨。然而,按照当时的城市发展规划,济南的整体发展开始“东扩南进”,向北发展意味着什么?对于新生的昌润置业来说,一次投资的失误代表着什么?加之,当时的家人、股东都反对这一项目。这一切,让王兵开始陷入了深思之中。
    熟读《孙子兵法》的王兵深知,“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”既然“亡国不可以复存,死者不可以复生”,那么对于那种缺乏既定目标和战略价值就“轻起战端”的做法,是万不可取的。然而,谨慎并不意味着放弃,“合于利则动,不合于利则止”、“知彼知己,百战不殆”、“知天知地,胜乃可全”、“不战则已,战则必胜”。于是,王兵带领他的团队开始了谨慎的备战工作:各地考察、专家论证、市场调研……当一切都呈在书面上的时候,王兵以异常冷静的心态与高瞻远瞩的眼光看到了希望,“高风险必然伴随着高回报,有危险才有机遇,有机遇才会有成功”,昌润置业想要发展壮大必须出“奇兵”、“以奇胜”。
    面对济南城市发展规划以及温泉岛周边经济发展状况,与昌润置业同去考察的其余四家企业,经慎重考虑最终选择了放弃。而王兵与他的昌润置业,则摒弃一切的压力和反对,毅然将齐鲁水郡温泉岛项目作为主战目标,这也似乎正契合了兵法中“并气积力”、“并敌一向”的原则。终于,通过努力,2005年4月14日,济南昌润置业有限公司拿到了温泉岛土地开发许可证,开山东旅游地产开发先河,成为第一个在商河县吃螃蟹的人,同时也完美地呈现一场“以少胜多”、“以小博大”的经典战例。从此,一段传奇在泉城的北部撰写开来!
    2005年7月公司就齐鲁水郡温泉岛的全程策划方案完成,同年9月,昌润置业举行了盛大的奠基仪式,10月份,济南昌润置业有限公司齐鲁水郡温泉岛项目工程正式开工……齐鲁水郡温泉岛项目作为商河县第一个招商引资项目,自一开始就受到社会各界的广泛关注,时任山东省委副书记、省长韩寓群,省委副书记姜大明,山东省军区司令员谈文虎,济南市委书记焉荣竹,济南市长张建国等领导曾先后莅临视察并对开发建设作出指示。
    该项目在2007年10月10日济南市政府公布的50个投资大项目之5个旅游设施项目之列,并连续获得济南房地产影响力楼盘、最佳新人居奖、最佳创意楼盘、2006年度齐鲁风尚别墅、齐鲁名盘20强,昌润置业也被评为2007年济南市房地产开发综合信用AAA级企业、山东省房地产企业20强。
    孙子曰:计利以听,乃为之势,以佐其处。势者,因利而制权也。由此,方能达到“致人而不致于人”的最终目的。
    此点,不仅于兵法上,于企业经营战略以及发展上也起着重要的作用。
    以“提高人居素质、引领行业前沿、创造品味生活”为发展宗旨的昌润置业,在别墅开发过程中,如何从众乱纷纭中脱颖而出?成为摆在王兵面前的一大课题。
    同类的地产商,大多开发以山水景观为主的“景观资源”别墅,然而随着人们对居住品质的不断提高,在山水景观之上的以稀缺天然资源为代表的“稀有实用资源”,必将成为别墅市场新主张。实用资源取代单纯景观成为考量别墅的首要选择,这代表着人们的理性眼光已穿透表象达到价值核心——这也正是齐鲁水郡温泉岛“破局”所要秉承的一个原则。《孙子兵法》通过《九地篇》、《地形篇》等篇章,系统地探讨了地形条件与军事斗争成败相互关系,也就是说借“地形”之势。昌润置业,依托温泉、原生湖等历沧桑而不可被复制的稀缺资源,占据商河温泉群开采利用最佳地点的优势,依托独特的温泉养生功效,将开发理念与居所文化渗透进购房者的心理认知与认同中,将养生文化传递到每一位别墅购买者心中。从而成就了温泉岛别墅借自然之势,还原人类与自然之间的距离。
    在打造“温泉、养生”概念的同时,王兵以及他所带领的昌润置业,将目光放到了“水”上。总面积460多亩天然活水内湖——云栖湖、月栖湖,多年来城市一隅相拥环抱,花草鱼虫生生繁衍不息。在这里,慢是唯一的节奏,静是唯一的态度,即使错过现代文明的见证,却依然守候在城市最后一片属于自然的处女之地。如何借助“水”之势、“佐其外”,也就是说“借势”,成为摆在王兵等温泉岛策划者面前的首要问题。
    经过缜密的策划、严谨的论证,最后在“浮岛流云”的吉祥图形规划中,创造性地添入了“水化率”的概念。在15万平方米建筑面积、43.2%的绿化率基础上,缔造了大面积的水景、水系,将水做出组团、做出系列、做出主题。水与景相融、水与人亲近、水与建筑结合;动水与静景、静水与雕塑、冷水(湖水水系)与温泉岛的相映成趣。40.6%的水化率,使园区呈现出“户户有水”、“处处是水景”的绝美意境。——这正是借“水势”所取得的成就。
    历来的兵家们讲究“势”,大多采用了两分法的概念,一方面要“借势”,另一方面指引着我们学会“造势”。只有学会造势,才能达到“致人而不致于人”的化境,而造势的概念应用归纳到兵法上的具体操作,便形成了“以正合,以奇胜”的概念。“战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也”、“故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河”,在此点上,王兵与他的昌润置业团队无疑是聪慧的。
    2006年百花争艳的浪漫季节,昌润置业与《都市女报》联合主办了“2006齐鲁水郡”理查德·克莱德曼与国乐天娇音乐会;2007年5月和鲁能签约,“齐鲁水郡温泉岛”成为鲁能泰山足球队指定温泉疗养基地;齐鲁水郡温泉岛充分利用丰富优质的温矿泉资源,开发建设了一个集文化、旅游、商务、会议、娱乐、购物、养生为一体的高素质、高格调、高品位生态居所,其间兴建大型企业会所、专家公寓、温泉汤池、养生酒店、跑马场;与“鸿发森泉”车友合作,将两者的优势互补……不仅扩大了温泉岛的社会知名度,更加地赋予温泉岛以“高尚、高贵、文化”的社会认知。
    “以人为本,也是兵法”,王兵深有感触地说道。“不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导,领导干部要有爱才之心,识才之智、容才之量、育才之道、用才之艺。”
    随着市场经济的发展、企业家经营战略的提升,现代企业的竞争,归根结底成为人才的竞争。人才,是企业发展壮大的原动力,是企业蓬勃发展的源泉,如何最大程度挖掘人才的潜能、如何发挥人才的主观能动性,成为摆在企业领头人面前最不容忽视的命题。
    《孙子兵法》在《计篇》中曾提出“将者,智信仁勇严也”的概念,而将在考量“博奕”的过程中,应当“经之以五事”,其中他将地“法”列为“五事”的一项,把“赏罚分明”作为判断胜负的重要因素之一。他说:“令之以文,齐之以武,是谓必胜”。所谓“文”,就是精神激励、物质奖励;所谓“武”,就是军纪军法,强调严明法制。现代企业的人才管理,应如同治军,必须拥有文武双手,那么“卒未亲附而罚之,则不服,不服则难用也;卒已亲附而罚不行,则不可用也”。否则就不能造就一支具有战斗力的部队:“厚而不能使,乱而不能治,譬如骄子,不可用也”。
    王兵深有感触地说,“把先进的思想和文化融入到制度中去,用制度保证思想和文化的竞争力,用文化弥补制度本身的缺陷。公司的思想和文化必须与基础管理、具体的工作细节有机地结合起来,切合实际。”
    “一个企业是不是最优秀的,关键在于员工是不是优秀的。优秀的员工创造优秀的企业,优秀的企业造就优秀的员工,没有优秀的员工,企业永远不能成为优秀的企业。”
    “人才是企业的未来与发展优势。人适其事,事适其人,人尽其才,才尽其用。”
    在管理公司的过程中,王兵没有“事无巨细”、“事必躬亲”,而是“无为以有为”。在制定了详细的规章管理制度的基础上,通过放权给各部门管理者,采用“弹性管理”,让公司更好地焕发了活力与生机,这难道不是“治众治寡,分数是也”的智慧?在昌润,有一种在同行业其他公司看来匪夷所思的怪现象:有些员工被其他公司高薪挖走后,又不约而同地选择回来,究其原因,有此是已经无法适应其他公司的氛围、有些是离开后才惊觉对王总、对公司的留念……对此,如果没有特殊情况,王兵都会表示欢迎,久而久之,公司员工都被他独特的个人魅力所感染,“士为知己者死”,由此集中了一大批对公司忠心耿耿、对王总有情有义的员工,这些员工已经成为也势必会成为公司的中流砥柱。这难道不是“令上下一心”、“令上下同欲”的智慧?
    “不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导,领导干部要有爱才之心、识才之智、容才之量、育才之道、用才之艺。”
    “企业聘请员工,聘用的是别人的优势,要尽量地发挥对方长处……每一个人都是人才,有德无才的人可以培养,然而有才无德的人万万不能用。”
    “要学会跟员工讲感情” ……
    重用人才、管理人才很重要的方面在于用诚心换真心。真诚,是你能不能让公司的高层次人才成为你的朋友,把你的心交给他,以诚心换取他的一颗真心?你能不能使他为你两肋插刀,让他“士为知己者死”?“一个好汉三个帮”,无论在一个单位,或是一个部门,要做好一件事情需要有人帮忙,人都是有感情的动物,你要把你的心交给他。人都是这样的,将心比心。凝聚人心不是件容易的事情,不是定几条就可以解决的事情,而是一个非常庞大,具体的系统工程——昌润置业发展到今天,恰是源于王兵做到了这一点。
    当采访结束,我似经历一场战争的洗礼。不过,这场战争却是远离了烦嚣与功名、抛却了金戈与刀剑,它与生存无关、与梦想无恋,只与智慧有关、与自由为伴!
    云栖、月栖两湖依然静谧地守候着时空,温泉岛似一方化外净土,挥却了一切与世俗有关的因素,周末两天,我在岛上!

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